济南彩盒印刷行业与济南制造业一样，面临着同样的问题，也需要技术升级与提高管理水平，才能在未来竞争中保持优势。我们来看看一些企业总结的经验。如果你是企业老总，应该有同感，就是一手要抓业务、一手要抓生产，实在忙不过来了就请一位厂长来管理内部生产。这是之前彩盒印刷行业固定的管理模式，并且在质量上也总结出一些经验模式出来，因为彩盒的对于质量的控制非常的严格，尤其是在质量控制和流程标准化方面。要做好这些工作，就需要公司营销部门提供的业务订单越整齐越好，即要求交货时间合理、质量要求明确、批量适中、不做频繁更改等。但是往往在实际订单提交时，总会有各种各样的问题和要求出现。业务经理催单不果，就去找老总，老总再到生产部门协调，结果多数是生产部门无奈妥协。
其实，保持适度的产销冲突对企业的运营体系的改善是有益的。 济南尚邦佳品包装制品有限公司是一家集摄影，设计的彩盒印刷、包装盒印刷、食品盒印刷、化妆品盒印刷、礼品盒印刷、宣传画册印刷及盒型开发的现代化专业印刷厂！： QQ： 官网：
生产管理的标准化是为了保证企业在质量、效率和成本三个方面达到平衡。对内可以不断提升公司管理水平，对外可以为客户带来良好体验。
从营销部门来看，客户体验是提高客户忠诚度的重要手段之一。当营销部门能够理解到这个层面时，就会主动帮助生产部门提升标准化程度，提高内部管理水平。
反过来，生产部门也要十分清楚地认识到，市场情况和客户需求是不断变化的，这些变化会通过营销部门反馈到公司内部。生产部门不能为了标准化而标准化，没有订单什么都是无用功。
公司内部要达成合理处理产销冲突的共识，将这种冲突转化为相互改进提高的触发因素，最终表现为公司整体绩效的持续提升。
