“大智移云”似乎在不知不觉中融入了典型传统产业的印刷行业中；“大数据”分析成为业内各个论坛的热门话题；“智能化”是继个性化和规模化之后的热点方向；“移动互联网”在“互联网+”的全民头脑风暴中占据了半壁江山；“云计算”衍生出的“云印刷”电商已然成为行业大咖们的必备武器。这些新概念和高科技可以成为印刷企业创新升级的入口吗？对于绝大多数印刷企业来说，恐怕并非如此。
要“顶天”先“立地”
从企业现有的实际情况出发，对内“练好内功”、对外“小步快跑”，这样的实战策略可能更加有助于现有印刷企业提升市场表现。
印刷企业的“内功”好坏是求新求变的根本出发点，运营管理体系和员工团队建设是衡量企业内功最关键的两个方面。一份订单从业务人员与客户沟通开始到交货收款，工作信息一共经过了19个环节的传递，其中有16个环节是仅靠口头传递的，中间没有任何书面记录和确认，更谈不上流程的规范性和执行的标准化，员工团队的专业性严重不足。在没有推出设计服务和电商系统前，这样的管理体系还可以靠人为协调勉强维持，当企业准备推出新模式时，整个系统近乎崩溃。对于此类问题，有效的解决方案是从流程再造和岗位规范化建设入手。针对这19个环节进行优化，并对信息传递的方式和方法给予明确定义，完成流程环节的梳理。在岗位规范建设方面，要结合员工管理，具体到工作方法、绩效标准和总结提高等方面进行持续改进。1站式专业包装盒解决方案/： QQ： 官网：
