绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现,济南印刷厂用集体的智慧来发现印刷公司存在的问题,并用集体的智慧去分析和解决问题。在这个过程中,实现大家的共赢共进。

中国人传统讲究自省,如果一个中国人总是在说别人的缺点,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,我们会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而已。这样陈旧的观点应该改改了,有什么问题当面说,及时说,往往问题很快就会得到解决。不过中国人的面子工程还是要做,就看话怎么说,事情怎么安排了。这也是一个很深的门道。

如何有效管理印刷车间-济南尚邦佳品包装制品有限公司

(1)全年创省优、署优产品,按创优产品数量给予一次性奖励。

(2)纸张定额消耗,机台节约纸张和差数后补数纸张按50%奖赔。每月结帐一次,如发现私拿和弄虚作假,按2倍罚款。

(3)ps版定额消耗,节约或超用按50%奖赔,每月结帐一次。对于版面脏点超标、虚花、掉版等不合格印版,退回晒版房,不在用版定额内。因晒版质量问题,机台未检查出来,造成产品报废,损失金额晒版工赔30%,印刷工赔70%,非人为造成印版质量问题,由主管质量负责人签字报销。

(4)油墨定额消耗,节约或超用按实际价格10%奖赔,每月进行机台汇总和结算工作。

(5)产品上机后及时发现版式、背记错误,接版错误,标题文字、封面文字错误,色别错误,条码、版权、定价、书号等错误或缺失,没有造成损失的,按挽回损失程度给予一定奖励。

(6)一切产品必须经技术校对,不经过校对签样或达不到签样要求,造成损失,操作工负全责。

(7)因色别错误损失,操作工负60%责任,质检员负40%责任。

(8)套印不准若是纸张伸缩问题,必须向质检员反映,不反映造成损失操作工负80%责任。

(9)设备故障引起套印不准或其他质量问题,必须立即解决,不能解决向车间主任、设备科反映,不反映或未发现造成损失由操作工负全责。

(10)色相不准,前后墨色不一致,套印不准,压橡皮,版面虚花,重影,背面沾脏,严重脏迹、油污,产品报废损失由操作工负责,超过2000张按质量事故处理。